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用权纲要5条  

2016-04-09 08:33:06|  分类: 人在职场 |  标签: |举报 |字号 订阅

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用权纲要5条 - 建辉 - 建辉的博客
 1、示之以才,成之以绩

一个领导者要想得到下属和同事的诚服,就必须具有高于他们的才能,并在实践中得到充分表现。领导者只有在自己的工作实践中,充分显才露智,啃上几块硬骨头,搞定几块牛皮癣,才能逐步服人心,树立起自己的威信。若要示之以才,成之以绩,一要敢于处理棘手的难题;二要大胆创新;三要波浪式推进。

2、立之以威,施之以惠

“立威”主要是指一个领导者要以严治政,既要坚持原则,严格法纪,在重大问题面前要严肃,该处罚的决不心慈手软。“施惠”主要是指一个领导者,要通情达理、谦和待下,根据不同对象的不同需求,给予不同的关心或支持。

做到立之以威,施之以惠,一要严明。无论对于何人,该批评、该处罚的要批评、要处罚;该表扬、该奖赏的要表扬、要奖赏。赏罚分明,决不能徇私情。二要慎时。就是要审时度势。三要适度。无论是施威,还是施惠,都要适度,都要考虑效果,走向任何一个极端都将带来不利影响。

3、大权独揽,小权分散

从质的方面看,领导者应注重抓重要工作,抓关键环节。也就是说,凡重要工作,领导者应亲自抓,不可轻易委权他人。

从量的方面看,某位副职所分管的工作量,既不可超过正职,也不可大大地超过其他副职,否则,就会无形中,造成主次颠倒或权力不平衡。权力是一个变量,如果授权过分,就等于削弱权力;但如果授权不足,就会影响下级的积极性和创造性,导致领导者事必躬亲,摆脱不开锁碎事务的困挠,事实上也是削弱权力。

如何处理好揽权和放权的关系?关键是要找准二者的交接点。这个交接点应能满足两个条件:一是领导者能有效地指挥和决策;二是下属或助手的积极性、创造性能得到发挥。

4、谋之以众,断之以独

是指领导者研讨问题要民主,要广泛听取大家的意见。众谋,是正确决策的需要,也是团结下属和助手们的重要手段。“断之以独”,是指领导者决断要果敢,有时还应敢于力排众议。我们所说的“独断”,并非指鲁莽的“武断”,主要包括三层意思:一是指决断能力;二是指要敢于决断;三是指要有韧性。

5、疏通思想,策励骨干

内部矛盾错综复杂,领导者一时难以驾驭的情况是难免的。面对此种局面,领导者要紧的是应该疏通思想,策励骨干。疏通思想,策励骨干,二者紧密相联,缺一不可。不疏通思想,就无法真正策励骨干,而如果不把骨干组织起来,不能策励骨干,也就无法疏通各方面人士的思想。

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